Deux axes de conseil, dont un directement lié à ERPBridge
Le centre de connaissances consacré à la formation et au conseil décrit deux axes d'intervention : « Pilotage et transformation » (audit de projet, diagnostic de maturité, cadrage, gouvernance, PMO, gestion des risques) et « Conseil numérique et métier » (analyse fonctionnelle et des processus, choix de logiciel et aide à la décision, cahier des charges et consultation, digitalisation et automatisation, accompagnement au déploiement).
C'est ce second axe qui recoupe directement ERPBridge : l'analyse fonctionnelle correspond à l'audit des processus de la fiche officielle, la digitalisation et l'automatisation à ses connecteurs API et automatisations, et l'accompagnement au déploiement à son accompagnement des équipes.
Étape 1 — Diagnostic et analyse fonctionnelle
La première étape documentée consiste à analyser le fonctionnement réel d'un processus et des outils déjà en place, avant d'envisager une solution. Le centre de connaissances Formation & conseil parle d'« analyse fonctionnelle et processus » ; la fiche officielle d'ERPBridge, d'« audit des processus ». Il s'agit du même type de travail, formulé différemment selon la page source.
Étape 2 — Choix de logiciel et cahier des charges
Vient ensuite, selon le centre de connaissances Formation & conseil, le « choix de logiciel et aide à la décision », puis le « cahier des charges et consultation ». Appliqué à un projet ERPBridge, ce travail permet de déterminer si le besoin appelle un connecteur API entre outils existants, un module déjà développé du catalogue Applications Odoo de DYONYSOS, ou une combinaison des deux — ce dernier point n'étant toutefois pas documenté comme une procédure formalisée par les sources consultées.
Étape 3 — Automatisation et workflows
Le centre de connaissances Formation & conseil regroupe ensuite « digitalisation et automatisation » : cartographier les flux, poser des déclencheurs et des validations, prévoir le suivi et la maintenance. C'est exactement ce que documentent, côté ERPBridge, les fonctionnalités « connecteurs API », « automatisations » et « workflows métiers » de la fiche officielle, détaillées dans l'article sur le fonctionnement de cette section.
Étape 4 — Déploiement et accompagnement au changement
La dernière étape du centre de connaissances Formation & conseil est l'« accompagnement au déploiement ». Elle correspond à la cinquième fonctionnalité de la fiche officielle d'ERPBridge, l'« accompagnement des équipes ». Les deux pages insistent sur le même point : expliquer ce qui change et pourquoi conditionne l'adoption d'une automatisation autant que sa qualité technique.
Qui intervient
Le centre de connaissances Formation & conseil présente Julien Daures comme consultant, business analyst, chef de projet et formateur, avec plus de quinze ans d'expérience sur des projets mêlant organisation, processus, systèmes d'information et accompagnement des utilisateurs, certifié PMP, Microsoft Project 2019 et PM². Aucune autre source consultée ne documente d'équipe ou d'intervenant supplémentaire spécifiquement pour ERPBridge.
Questions fréquentes
Les réponses aux questions que l'on nous pose le plus souvent sur ce sujet.
Aucun délai n'est publié dans les sources consultées.
Les sources consultées identifient Julien Daures comme intervenant pour l'expertise ERP et gestion de projet à laquelle ERPBridge est rattaché, sans mentionner d'équipe élargie spécifique à cette offre.
Le centre de connaissances Formation & conseil situe le « cahier des charges et consultation » dans l'accompagnement proposé, ce qui suggère un travail conjoint ; les sources ne détaillent pas la répartition exacte des tâches entre DYONYSOS et le client sur ce point précis.
La méthode de projet applicable à ERPBridge, telle que documentée, reprend les quatre étapes du conseil numérique et métier de DYONYSOS : diagnostic et analyse fonctionnelle, choix de logiciel et cahier des charges, automatisation et workflows, déploiement et accompagnement au changement. Aucun tarif ni délai n'est publié : chaque projet se cadre après un premier contact. Cet article conclut la série consacrée à ERPBridge dans cette section ; les articles 05 et 06, repris tels quels du blog existant du site, développent respectivement l'automatisation des processus d'une PME et le choix entre Odoo et une solution ciblée.