- 01 — Clarifier et tester son projet
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02 — Construire son Business Model Canvas
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- Quiz
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- 03 — Construire une offre et un prix
- 04 — Construire son plan marketing
- 05 — Vendre et fidéliser
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06 — Comprendre les cadres d’activité
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- Quiz
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- Quiz
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- 07 — Sécuriser les bases juridiques
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08 — Gérer l’argent de l’entreprise
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- Quiz
- 09 — Organiser le travail
- 10 — Recruter et travailler avec d’autres
- 11 — Acquérir les bases du management
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12 — Piloter et développer son entreprise
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- Quiz
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13 — Espace projets : stratégie et dossier
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- Quiz
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- Quiz
- 14 — Espace projets : acquisition et communication
- 15 — Espace projets : chiffres et financement
- 16 — Espace projets : pilotage et transmission
- 17 — Aller plus loin : décider et sécuriser
Revue finale — défendre le dossier et choisir la prochaine étape
Objectif : Vérifier les liens entre les quinze onglets avant de poursuivre, corriger ou présenter.
Durée indicative : 20 minutes. Lecture : 5 min ; exercice : 10 min ; correction et quiz : 5 min. Les données chiffrées sont fictives. Le temps dépend du livrable produit.
Livrable : Un dossier relu, trois corrections prioritaires et une décision de prochaine étape.
Comprendre et appliquer
Un bon dossier ne se juge pas seulement onglet par onglet. Ses parties doivent se répondre : le marché soutient les volumes ; le marketing explique comment les obtenir ; la capacité permet de livrer ; les hypothèses traduisent les coûts ; le financement couvre les besoins au bon moment. La synthèse reprend ces conclusions sans les embellir.
Organisez une revue en quatre passages : récit, chiffres, preuves, accès. Récit : même cible et même offre partout. Chiffres : prix, volumes, calendrier et montants cohérents. Preuves : données sourcées, hypothèses signalées, pièces à jour. Accès : version, destinataire et contenu partagé maîtrisés. Un dossier complet peut échouer à l’un de ces contrôles.
Cas fictif à auditer : le Résumé annonce 30 clients, le Marché en vise 20, Hypothèses en prévoit 25 ; le plan de financement inclut une aide non demandée ; le Pitch présente comme revenu signé une simple intention ; le fichier porte une ancienne version. Ces écarts ne se corrigent pas en choisissant partout le nombre le plus élevé. Il faut revenir à la preuve et à la capacité.
Terminez par une décision : prêt pour un échange exploratoire, corrections nécessaires ou test supplémentaire avant engagement. Un échange exploratoire peut être pertinent même si tout n’est pas résolu, à condition de montrer les inconnues. Cette revue pédagogique ne constitue pas une approbation bancaire, juridique ou comptable.
Dans votre Espace projets
Ouvrez votre Espace projets, choisissez un projet d’exercice puis la rubrique Financeurs. Les cours et les données de projet sont distincts : la réussite au quiz ne valide ni vos chiffres ni le contenu de votre dossier. Vous pouvez aussi réaliser l’exercice sur papier ou dans un document, sans compte projet.
Exercice — à vous de jouer
- Relisez les quinze onglets avec les quatre passages de contrôle.
- Repérez au moins cinq anomalies du cas et expliquez leur risque.
- Rédigez trois corrections prioritaires avec responsable et date.
- Préparez une défense orale de trois minutes et une décision finale argumentée.
Voir la correction et les critères de réussite
Anomalies : trois objectifs clients différents ; aide non sécurisée ; intention présentée comme vente ; export ancien. Le nombre de clients doit être reconstruit depuis le marché, la prospection et la capacité, puis répercuté partout.
Corrigez d’abord les éléments qui changent la décision : ventes réelles, besoin de trésorerie, disponibilité des ressources. Une retouche de présentation ne résout pas une incohérence économique.
Réussite : cinq anomalies identifiées, corrections priorisées et décision proportionnée. La meilleure conclusion peut être de tester une hypothèse avant de demander un financement plus important.
Quiz interactif
Répondez aux trois questions associées à la leçon. Une explication accompagne chaque réponse. Le livrable écrit est autoévalué à l’aide du corrigé ; le quiz teste votre compréhension.
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