- 01 — Clarifier et tester son projet
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02 — Construire son Business Model Canvas
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- Quiz
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- 03 — Construire une offre et un prix
- 04 — Construire son plan marketing
- 05 — Vendre et fidéliser
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06 — Comprendre les cadres d’activité
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- Quiz
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- Quiz
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- 07 — Sécuriser les bases juridiques
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08 — Gérer l’argent de l’entreprise
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- Quiz
- 09 — Organiser le travail
- 10 — Recruter et travailler avec d’autres
- 11 — Acquérir les bases du management
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12 — Piloter et développer son entreprise
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- Quiz
Objectif : Comprendre le nombre d’associés et les questions de gouvernance.
Durée indicative : 20 minutes. Lecture et exemple : 5 min ; exercice : 10 min ; correction et quiz : 5 min. Prenez le temps de produire le livrable ; la lecture seule ne remplace pas la pratique.
Comprendre
La SASU est une société par actions simplifiée à associé unique ; une SAS réunit plusieurs associés. Le choix implique une organisation juridique et administrative. Les statuts encadrent notamment le fonctionnement et les décisions. La souplesse offerte suppose de rédiger des règles adaptées.
Une responsabilité limitée aux apports ne signifie pas une absence de risque personnel dans toutes les situations : engagements de garantie et fautes doivent notamment être examinés. Le statut social du dirigeant et sa rémunération sont également des sujets distincts de sa qualité d’associé.
Dans le cas fictif, Camille envisage de s’associer avec Sam. Avant de parler de pourcentages, ils doivent préciser qui apporte quoi, qui travaille, qui décide et comment gérer un désaccord ou un départ. Posséder la moitié du capital ne répond pas à toutes ces questions.
Préparez un dossier de comparaison : nombre de participants, rôles, besoins de financement, frais de fonctionnement, protection sociale et évolution envisagée. Une simulation avec vos données vaut mieux qu’un classement général « meilleur statut ». La création juridique vient après un cadrage suffisant du projet et de ses risques.
Exercice — à vous de jouer
Réalisez les étapes avant de lire la correction. Vous pouvez utiliser votre projet ou le cas fictif proposé. Conservez votre réponse dans votre dossier personnel ; cet exercice est autoévalué.
- Pour Camille seule puis Camille avec Sam, indiquez les formes à étudier sans trancher leur optimisation.
- Rédigez cinq décisions à encadrer entre associés : dépenses, rémunération, entrée, sortie, désaccord.
- Écrivez trois hypothèses financières et trois questions à faire vérifier.
- Livrable : une matrice de comparaison d’une page et une liste de points non résolus.
Voir la correction et les critères de réussite
Camille seule peut étudier l’EI ou une société unipersonnelle ; à deux, une SAS fait partie des options, sans être la seule possible.
Règle de travail à discuter : qui engage une dépense, à partir de quel montant et avec quelle trace ? Ce brouillon ne constitue pas des statuts prêts à signer.
Une comparaison utile rend explicites les hypothèses de rémunération et les rôles. Elle n’affirme pas qu’une forme supprime tout risque.
Quiz interactif
Répondez aux trois questions du quiz interactif associé à cette leçon. Une explication accompagne chaque réponse. En cas d’erreur, relisez le passage concerné puis recommencez. Le quiz vérifie la compréhension ; il ne corrige pas automatiquement votre livrable.
Ressources
- SAS : ce qu’il faut savoir — Service Public Entreprendre
- Choisir une forme juridique — Service Public Entreprendre
Repères pour la France, sources consultées le 8 octobre 2026. Vérifiez les règles applicables à votre activité et leur actualité avant une décision réelle. Les cas chiffrés sont fictifs et les exercices ne constituent pas un conseil personnalisé.
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