- 01 — Clarifier et tester son projet
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02 — Construire son Business Model Canvas
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- Quiz
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- 03 — Construire une offre et un prix
- 04 — Construire son plan marketing
- 05 — Vendre et fidéliser
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06 — Comprendre les cadres d’activité
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- Quiz
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- Quiz
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- 07 — Sécuriser les bases juridiques
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08 — Gérer l’argent de l’entreprise
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- Quiz
- 09 — Organiser le travail
- 10 — Recruter et travailler avec d’autres
- 11 — Acquérir les bases du management
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12 — Piloter et développer son entreprise
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- Quiz
Objectif : Prendre une décision à partir de quelques données cohérentes.
Durée indicative : 20 minutes. Lecture et exemple : 5 min ; exercice : 10 min ; correction et quiz : 5 min. Prenez le temps de produire le livrable ; la lecture seule ne remplace pas la pratique.
Comprendre
Piloter commence par comparer une attente et un résultat sur le même périmètre. Une hausse du chiffre d’affaires peut accompagner une baisse de contribution si les remises ou les coûts augmentent. Une livraison plus rapide peut dégrader la qualité. Regardez plusieurs dimensions liées.
Dans un cas fictif, Atelier Clair passe de quatre ventes à six, mais les reprises passent de une à trois. Le taux de reprise évolue de 25 % à 50 %. Le volume augmente, pourtant la qualité se dégrade selon cet indicateur. Les faibles volumes imposent de regarder les cas concrets avant de généraliser.
Cherchez la cause : besoin mal cadré, données incomplètes, procédure différente, manque de formation ou surcharge ? Un indicateur révèle une question, pas sa réponse. Examinez un petit échantillon de dossiers et confrontez les hypothèses.
Choisissez une amélioration limitée, avec un responsable et un critère de réussite. Exemple : tester une checklist d’entrée sur les cinq prochaines prestations et mesurer les reprises dues aux données manquantes. Si le résultat n’évolue pas, réexaminez l’hypothèse plutôt que déclarer le problème résolu parce qu’une checklist existe.
Exercice — à vous de jouer
Réalisez les étapes avant de lire la correction. Vous pouvez utiliser votre projet ou le cas fictif proposé. Conservez votre réponse dans votre dossier personnel ; cet exercice est autoévalué.
- Calculez les deux taux de reprise du cas.
- Proposez trois causes possibles et la preuve qui permettrait de les examiner.
- Choisissez une action limitée et définissez un résultat attendu.
- Écrivez une décision continuer / adapter après le test. Livrable : fiche d’amélioration.
Voir la correction et les critères de réussite
1 ÷ 4 = 25 % ; 3 ÷ 6 = 50 %. La hausse des ventes ne suffit pas à conclure à une amélioration globale.
Preuve utile : motif de reprise enregistré dans chaque dossier. « L’équipe manque de motivation » sans faits n’est pas un diagnostic.
La mesure doit porter sur le problème visé. Vérifier seulement que la checklist a été créée mesure une action, pas son efficacité.
Quiz interactif
Répondez aux trois questions du quiz interactif associé à cette leçon. Une explication accompagne chaque réponse. En cas d’erreur, relisez le passage concerné puis recommencez. Le quiz vérifie la compréhension ; il ne corrige pas automatiquement votre livrable.
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