- 01 — Clarifier et tester son projet
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02 — Construire son Business Model Canvas
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- Quiz
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- 03 — Construire une offre et un prix
- 04 — Construire son plan marketing
- 05 — Vendre et fidéliser
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06 — Comprendre les cadres d’activité
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- Quiz
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- Quiz
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- 07 — Sécuriser les bases juridiques
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08 — Gérer l’argent de l’entreprise
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- Quiz
- 09 — Organiser le travail
- 10 — Recruter et travailler avec d’autres
- 11 — Acquérir les bases du management
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12 — Piloter et développer son entreprise
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- Quiz
Objectif : Lire trois indicateurs différents à partir d’un cas chiffré.
Durée indicative : 20 minutes. Lecture et exemple : 5 min ; exercice : 10 min ; correction et quiz : 5 min. Prenez le temps de produire le livrable ; la lecture seule ne remplace pas la pratique.
Comprendre
Le chiffre d’affaires mesure les ventes selon les règles applicables ; le résultat confronte produits et charges ; la trésorerie suit les entrées et sorties d’argent. Les dates et règles de comptabilisation diffèrent selon le régime. Pour apprendre le raisonnement, nous utilisons ici un cas simplifié d’entreprise tenant une comptabilité d’engagement, hors TVA et sans amortissement.
Dans ce cas, l’entreprise facture 3 000 euros de prestations livrées, supporte 1 800 euros de charges et n’encaisse que 1 000 euros pendant le mois. Son résultat simplifié est positif de 1 200 euros. Pourtant, si elle paie les 1 800 euros de charges, sa trésorerie diminue de 800 euros.
Un bénéfice ne garantit donc pas que le compte bancaire permet de payer demain. À l’inverse, un prêt fait entrer de l’argent sans devenir une vente. Une dépense d’investissement peut aussi suivre des règles comptables différentes d’une charge courante ; demandez comment la traiter au lieu de tout mélanger.
Préparez trois vues : ventes et échéances clients, charges et résultat, mouvements bancaires. Pour une micro-entreprise, les déclarations suivent leurs règles propres, notamment les recettes encaissées ; ne transposez pas automatiquement l’exemple comptable. L’objectif est de savoir expliquer ce qui change entre activité, performance et liquidité.
Exercice — à vous de jouer
Réalisez les étapes avant de lire la correction. Vous pouvez utiliser votre projet ou le cas fictif proposé. Conservez votre réponse dans votre dossier personnel ; cet exercice est autoévalué.
- Sur le cas simplifié, calculez chiffre d’affaires, résultat et variation de trésorerie.
- Ajoutez un prêt reçu de 2 000 euros : quel indicateur change immédiatement ?
- Écrivez trois questions à poser quand un entrepreneur dit « j’ai gagné 3 000 euros ».
- Livrable : un tableau distinguant facturé, encaissé, charges et financements.
Voir la correction et les critères de réussite
CA du cas = 3 000 euros ; résultat simplifié = 1 200 euros ; variation de trésorerie = −800 euros.
Avec le prêt, la variation devient +1 200 euros. Le prêt n’augmente ni le CA ni le résultat de 2 000 euros.
Questions : parle-t-on de ventes, d’encaissements ou de résultat ? Quelles dépenses sont déjà prises en compte ? Sur quelle période et selon quel régime ?
Quiz interactif
Répondez aux trois questions du quiz interactif associé à cette leçon. Une explication accompagne chaque réponse. En cas d’erreur, relisez le passage concerné puis recommencez. Le quiz vérifie la compréhension ; il ne corrige pas automatiquement votre livrable.
Ressources
Repères pour la France, sources consultées le 8 octobre 2026. Vérifiez les règles applicables à votre activité et leur actualité avant une décision réelle. Les cas chiffrés sont fictifs et les exercices ne constituent pas un conseil personnalisé.
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