- 01 — Clarifier et tester son projet
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02 — Construire son Business Model Canvas
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- Diesem Kurs beitreten , um auf Ressourcen zuzugreifen
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- Quiz
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- 03 — Construire une offre et un prix
- 04 — Construire son plan marketing
- 05 — Vendre et fidéliser
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06 — Comprendre les cadres d’activité
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- Diesem Kurs beitreten , um auf Ressourcen zuzugreifen
- Quiz
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- Diesem Kurs beitreten , um auf Ressourcen zuzugreifen
- Quiz
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- 07 — Sécuriser les bases juridiques
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08 — Gérer l’argent de l’entreprise
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- Diesem Kurs beitreten , um auf Ressourcen zuzugreifen
- Quiz
- 09 — Organiser le travail
- 10 — Recruter et travailler avec d’autres
- 11 — Acquérir les bases du management
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12 — Piloter et développer son entreprise
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- Diesem Kurs beitreten , um auf Ressourcen zuzugreifen
- Quiz
Objectif : Relier les livrables du parcours à trois priorités réalistes.
Durée indicative : 20 minutes. Lecture et exemple : 5 min ; exercice : 10 min ; correction et quiz : 5 min. Prenez le temps de produire le livrable ; la lecture seule ne remplace pas la pratique.
Comprendre
Votre dossier réunit désormais une fiche projet, un BMC, une offre, un plan marketing, une comparaison des cadres d’activité, un budget, une organisation et des repères de management. L’objectif n’est pas d’accumuler des documents : vérifiez que leurs hypothèses se répondent.
Si le plan marketing prévoit dix ventes mais que la capacité permet quatre prestations, il faut arbitrer. Si la trésorerie devient négative avant les premiers encaissements, l’agenda de lancement doit en tenir compte. Une forme juridique choisie sans comparer les besoins et coûts reste une décision incomplète.
Sélectionnez trois résultats à atteindre dans les 90 prochains jours. Pour chacun : livrable, indicateur, responsable, échéance, budget maximal et dépendances. Réservez du temps pour apprendre et ajuster. Une liste de trente priorités ne donne pas une direction.
Terminez par un registre des inconnues : ce qui reste à tester auprès des clients, à vérifier juridiquement ou à chiffrer. Ce registre montre que vous savez où se situent les limites de votre dossier. Il aide à solliciter le bon accompagnement avec des questions précises.
Exercice — à vous de jouer
Réalisez les étapes avant de lire la correction. Vous pouvez utiliser votre projet ou le cas fictif proposé. Conservez votre réponse dans votre dossier personnel ; cet exercice est autoévalué.
- Rassemblez les livrables précédents ou leurs versions simplifiées.
- Identifiez trois contradictions entre marché, capacité, budget et calendrier.
- Préparez un plan de trois priorités sur 30, 60 et 90 jours.
- Relisez avec la grille : preuves, cohérence, faisabilité, questions ouvertes. Livrable final : dossier entrepreneurial et plan d’action.
Voir la correction et les critères de réussite
Exemple : à 30 jours, cinq entretiens documentés ; à 60 jours, une offre testée avec un périmètre maîtrisé ; à 90 jours, bilan d’un premier cycle de livraison et de trésorerie. Ces objectifs sont à adapter, pas une promesse commerciale.
Le budget et la capacité doivent correspondre aux actions. Une priorité comporte un résultat vérifiable et une prochaine étape dès cette semaine.
Le dossier est abouti pour cette initiation si les hypothèses sont identifiées et les décisions justifiées. Il ne vaut pas validation juridique, financement garanti ou certification professionnelle.
Quiz interactif
Répondez aux trois questions du quiz interactif associé à cette leçon. Une explication accompagne chaque réponse. En cas d’erreur, relisez le passage concerné puis recommencez. Le quiz vérifie la compréhension ; il ne corrige pas automatiquement votre livrable.
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